เหตุผลของการทำ Feasibility Study ก่อนเริ่มธุรกิจ

เหตุผลของการทำ Feasibility Study ก่อนเริ่มธุรกิจ
สารบัญ

ก่อนเริ่มทำธุรกิจใดๆก็แล้วแต่ เราต้องศึกษาและประเมินความเสี่ยงและความเป็นไปได้ของทางธุรกิจนั้นๆ อย่างรอบด้านและรอบคอบ ให้ความผิดพลาดน้อยที่สุดหรือไม่ควรเกิดความผิดพลาดเลยยิ่งดี จะทำให้ธุรกิจเรานั้นเพิ่มโอกาสการประสบความสำเร็จ สามารถเติบโตและดำเนินการต่อไปได้อย่างราบรื่น ดังนั้น การทำ feasibility study หรือการศึกษาความเป็นไปได้ในการทำธุรกิจ  ก็เป็นอีก 1 เหตุผลสำคัญที่เราควรเริ่มศึกษาและเริ่มลงมือทำก่อนประกอบธุรกิจนั้นๆ เพื่อปิดข้อผิดพลาด ลดความเสี่ยงต่อการทำธุรกิจ

Feasibility Study คืออะไร?

Feasibility Study คือ การศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจนั้นๆที่เราจะทำเพื่อลดความเสี่ยงต่อการเริ่มทำธุรกิจนั้นๆ ช่วยตัดสินใจและเพิ่มโอกาสประสบความสำเร็จ  โดยเราจะจะทำการยก 5 ประเด็นหลักๆ ของการทำ Feasibility Study ที่ควรรู้ก่อนทำธุรกิจ

Feasibility Study มีอะไรบ้าง?

1.Market Feasibility ความเป็นไปได้ของตลาด

คือ กระบวนการวิเคราะห์และประเมินว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ว่าสามารถตอบสนองความต้องการของตลาดเป้าหมายได้จริงหรือไม่ รวมถึงสามารถแข่งขันและสร้างรายได้ในตลาดนั้นได้อย่างยั่งยืน ทำให้ทราบว่าธุรกิจควรลงทุนหรือพัฒนาต่อไปหรือไม่

องค์ประกอบสำคัญของ Market Feasibility
  • การวิเคราะห์ตลาดเป้าหมาย (Target Market Analysis)
    • ระบุลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย เช่น อายุ เพศ รายได้
    • ขนาดของตลาดเป้าหมาย (Market Size) – ขนาดของตลาดที่จะทำเป็นยังไง
    • ความต้องการ (Demand) ในตลาด – มีความต้องการของตลาดมากน้อยเพียงใด
  • การวิเคราะห์การแข่งขัน (Competitor Analysis)
    • คู่แข่งหลักในตลาด
    • จุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง
    • การเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์/บริการของเราและคู่แข่ง
  • แนวโน้มและปัจจัยภายนอก (Market Trends and External Factors)
    • การเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์/บริการของเราและคู่แข่ง
    • กฎหมายหรือข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง
    • ปัจจัยทางวัฒนธรรมที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จ
  • ศักยภาพในการเข้าถึงตลาด (Market Entry Potential)
    • ช่องทางการเข้าตลาด เช่น การขายออนไลน์ ร้านค้าปลีก การขายตรง
    • ความสะดวกในการสร้างการรับรู้แบรนด์
  • การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis)
    • อุปสรรคทางการตลาด เช่น การแข่งขันสูง หรือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค
    • ความเสี่ยงด้านการเงิน เช่น ค่าใช้จ่ายในการตลาดที่สูง

2.Production Feasibility ความเป็นไปได้ของเชิงการผลิต

เป็นกระบวนการที่ต้องพิจารณาหลายปัจจัย เพื่อประเมินว่าสินค้าหรือบริการที่ต้องการผลิตสามารถดำเนินการได้จริงหรือไม่ โดยมุ่งเน้นที่การลดความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตให้สอดคล้องกับเป้าหมายของธุรกิจ

องค์ประกอบหลักในการวิเคราะห์ Production Feasibility

2.1. ความพร้อมของทรัพยากร (Resource Availability)

  • วัตถุดิบ (Raw Materials): มีวัตถุดิบที่เพียงพอและมีคุณภาพตามข้อกำหนดหรือไม่
  • แรงงาน (Labor): มีแรงงานที่มีทักษะเหมาะสมหรือไม่ และมีการให้ค่าแรงเหมาะสมหรือไม่
  • เครื่องจักรและอุปกรณ์ (Machinery and Equipment):
    • เครื่องจักรที่มีอยู่สามารถรองรับการผลิตได้หรือไม่
    • ต้องลงทุนในเทคโนโลยีใหม่หรือไม่

2.2. ต้นทุนการผลิต (Production Cost)

  • วิเคราะห์ต้นทุนรวม เช่น ค่าวัตถุดิบ ค่าแรง ค่าเครื่องจักร ค่าขนส่ง
  • การคำนวณจุดคุ้มทุน (Break-even Point)
  • เปรียบเทียบต้นทุนการผลิตกับกำไรที่คาดหวัง

2.3. ข้อจำกัดด้านเทคโนโลยี (Technological Constraints)

  • ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมกับกระบวนการผลิตหรือไม่
  • มีโอกาสเกิดความล่าช้าจากเทคโนโลยีเก่าหรือไม่
  • จำเป็นต้องพัฒนาระบบอัตโนมัติ (Automation) หรือไม่

2.4. ความยืดหยุ่นของสายการผลิต (Production Flexibility)

  • สามารถปรับเปลี่ยนการผลิตเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้หรือไม่
  • ระบบผลิตมีความสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงเช่น ปริมาณที่เพิ่มขึ้นหรือลดลงหรือไม่

2.5. คุณภาพสินค้า (Product Quality)

  • กระบวนการผลิตสามารถสร้างสินค้าที่มีคุณภาพสม่ำเสมอหรือไม่
  • มีมาตรฐานคุณภาพที่สามารถปฏิบัติตามได้ เช่น ISO หรือ HACCP

2.6. กฎหมายและข้อบังคับ (Legal and Compliance)

  • การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม
  • การจัดการความปลอดภัยของแรงงาน
  • การรับรองและใบอนุญาตที่เกี่ยวข้อง

3.Law & Regulation Feasibility ความเป็นไปได้ในเชิงกฏหมาย ข้อบังคับต่างๆ

คือการประเมินว่าโครงการ ธุรกิจ หรือผลิตภัณฑ์ที่ต้องการพัฒนานั้น สามารถดำเนินการได้โดยปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ และมาตรฐานที่เกี่ยวข้องหรือไม่ การวิเคราะห์นี้มีความสำคัญต่อการป้องกันปัญหาทางกฎหมายในอนาคต รวมถึงการสร้างความมั่นใจว่าธุรกิจจะดำเนินไปอย่างยั่งยืนและโปร่งใส

องค์ประกอบสำคัญในการวิเคราะห์ Law & Regulation Feasibility

3.1. กฎหมายที่เกี่ยวข้อง (Applicable Laws):

  • กฎหมายแรงงาน (Labor Law): เช่น ชั่วโมงทำงาน ค่าแรงขั้นต่ำ ความปลอดภัยของพนักงาน
  • กฎหมายสิ่งแวดล้อม (Environmental Law): เช่น การปล่อยของเสีย การใช้ทรัพยากรธรรมชาติ
  • กฎหมายทรัพย์สินทางปัญญา (Intellectual Property Law): เช่น การจดสิทธิบัตร การคุ้มครองลิขสิทธิ์
  • กฎหมายภาษีอากร (Tax Law): เช่น การคำนวณและจ่ายภาษีให้ถูกต้อง

3.2. ข้อกำหนดและมาตรฐาน (Standards and Regulations):

  • มาตรฐานผลิตภัณฑ์ (Product Standards): เช่น ISO, FDA, มอก.
  • การรับรองและใบอนุญาต (Licenses and Certifications): เช่น ใบอนุญาตประกอบธุรกิจ ใบอนุญาตการผลิต

3.3. ข้อบังคับในอุตสาหกรรม (Industry-specific Regulations):

  • กฎระเบียบเฉพาะสำหรับอุตสาหกรรม เช่น การผลิตอาหารและยา การควบคุมการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

3.4. ความสอดคล้องกับกฎหมายนานาชาติ (International Compliance):

  • หากธุรกิจมีการส่งออก ต้องศึกษาข้อกำหนดของประเทศปลายทาง เช่น กฎหมายการค้า และภาษีนำเข้า

3.5. กฎหมายท้องถิ่น (Local Laws):

  • ข้อบังคับของหน่วยงานท้องถิ่น เช่น เขตพื้นที่การผลิต การใช้ประโยชน์ที่ดิน

4.Business Model Feasibility ความเป็นไปได้ และความเหมาะสมของรูปแบบ Business Model

หมายถึงการตรวจสอบและวิเคราะห์ว่าโมเดลธุรกิจที่วางแผนไว้มีความเป็นไปได้และสามารถสร้างรายได้หรือกำไรได้หรือไม่ โดยจะเน้นไปที่การตรวจสอบว่ารูปแบบการสร้างรายได้ของธุรกิจนั้นมีความสมเหตุสมผลและสามารถนำไปปฏิบัติได้จริงหรือไม่

ขั้นตอนหลัก ๆ ในการวิเคราะห์ Business Model Feasibility มีดังนี้:
  1. การวิเคราะห์ตลาดและลูกค้า ตรวจสอบความต้องการของตลาด, กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และความสามารถในการเข้าถึงลูกค้า เพื่อประเมินว่าโมเดลธุรกิจสามารถตอบสนองความต้องการของตลาดได้หรือไม่
  2. การวิเคราะห์คู่แข่ง ตรวจสอบการแข่งขันในตลาดและความแตกต่างของโมเดลธุรกิจของเราจากคู่แข่ง เพื่อหาจุดแข็งและจุดอ่อนของโมเดลธุรกิจ
  3. การวิเคราะห์แหล่งรายได้ ตรวจสอบแหล่งที่มาของรายได้และวิธีการสร้างรายได้ เช่น การขายสินค้า, การให้บริการ หรือการโฆษณา เพื่อประเมินว่ามีความเป็นไปได้ที่จะสร้างรายได้ตามที่คาดหวังไว้หรือไม่
  4. การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายและการจัดการทรัพยากร ประเมินค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจและการจัดการทรัพยากร เช่น วัตถุดิบ, บุคลากร และเทคโนโลยี เพื่อดูว่าโมเดลธุรกิจมีความคุ้มค่าและสามารถทำกำไรได้หรือไม่
  5. การวิเคราะห์ความเสี่ยงและความยั่งยืน ประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจและการจัดการความเสี่ยง รวมถึงดูว่าโมเดลธุรกิจสามารถดำเนินการได้อย่างยั่งยืนในระยะยาวหรือไม่

5.Financial Feasibility ความเป็นไปได้ในทางการเงิน

หมายถึงการวิเคราะห์ความสามารถในการดำเนินโครงการหรือแผนงานใด ๆ โดยพิจารณาถึงความเป็นไปได้ทางการเงิน เพื่อตรวจสอบว่าการลงทุนหรือโครงการนั้นมีความคุ้มค่าและสามารถสร้างผลตอบแทนหรือกำไรได้หรือไม่ ขั้นตอนหลัก ๆ ในการวิเคราะห์ feasibility study มีดังนี้:

  1. การประมาณค่าใช้จ่ายและรายได้ การประเมินค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการ เช่น ค่าก่อสร้าง, ค่าดำเนินการ และรายได้ที่คาดว่าจะได้รับ
  2. การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน การคำนวณจุดที่โครงการจะเริ่มมีกำไร ซึ่งช่วยให้รู้ว่าโครงการต้องทำรายได้มากเท่าไหร่เพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่าย
  3. การวิเคราะห์ความเสี่ยง การตรวจสอบและประเมินความเสี่ยงทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น เพื่อวางแผนการจัดการความเสี่ยงอย่างเหมาะสม
  4. การวิเคราะห์ผลตอบแทนการลงทุน (ROI) การคำนวณผลตอบแทนที่คาดว่าจะได้รับจากการลงทุน เพื่อประเมินว่าการลงทุนนั้นมีความคุ้มค่าหรือไม่

รับทำ Feasibility Study มีกระบวนการอย่างไร?

การกำหนดวัตถุประสงค์ รับทำ Feasibility Study

  1. ระบุเป้าหมายของโครงการหรือธุรกิจที่ต้องการศึกษา: การเก็บข้อมูล
  2. รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอก เช่น ข้อมูลตลาด เทคโนโลยี และการเงิน: การวิเคราะห์
  3. วิเคราะห์ข้อมูลในแต่ละด้าน เช่น การเงิน การตลาด หรือการปฏิบัติงาน: การเปรียบเทียบและประเมินผล
  4. เปรียบเทียบข้อดี ข้อเสีย และความเสี่ยงของโครงการ: การสรุปผลและข้อเสนอแนะ
  5. นำเสนอรายงานสรุปว่าโครงการมีความเป็นไปได้หรือไม่ พร้อมคำแนะนำหรือแผนทางเลือกจากการทำ Feasibility Study

ความสำคัญของ Feasibility Study ในทางธุรกิจมีอะไรบ้าง?

  • ลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอนของโครงการ
  • ช่วยผู้ลงทุนหรือผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลที่ครบถ้วน
  • ประเมินศักยภาพในการทำธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ใช้เป็นข้อมูลสำหรับแผนธุรกิจ (Business Plan)

ประโยชน์ของ Feasibility Study ในการทำธุรกิจมีอะไรบ้าง?

  • ช่วยลดความเสี่ยงและเพิ่มความมั่นใจในการตัดสินใจ
  • เพิ่มโอกาสความสำเร็จของธุรกิจ
  • ช่วยประหยัดทรัพยากร โดยเลี่ยงการลงทุนในโครงการที่ไม่คุ้มค่า
  • สร้างความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้อง

MAZ Business Consultant เรามีความเชี่ยวชาญในการให้คำแนะนำและคำปรึกษาโดยการทำ Feasibility Study Mazเรารับทำ Feasibility Study โดยการประเมินศักยภาพและความเป็นไปได้ของธุรกิจคุณเราจะค้นหาศักยภาพที่แท้จริงของโครงการอสังหาริมทรัพย์ของคุณ ด้วยบริการ Feasibility Study จากผู้เชี่ยวชาญ เพราะการลงทุนที่ชาญฉลาดเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ที่แม่นยำ